Psychogénéalogie | Psychanalyse Transgénérationnelle
SILO 5 — TRAVAIL, ARGENT & RÉUSSITE
22 juin 2026 à 12:32:00
Harcèlement au travail et répétition de schémas d'abus
Le harcèlement au travail est l'une des formes de violence les moins bien comprises dans sa dimension transgénérationnelle. On en parle généralement comme d'une dynamique interpersonnelle — un harceleur et une victime, dans un contexte organisationnel particulier. Ce regard est juste mais incomplet. Parce que dans la clinique, on observe régulièrement des personnes qui se retrouvent victimes de harcèlement dans plusieurs emplois successifs, avec des harceleurs différents, dans des secteurs différents — comme si quelque chose en elles attirait ou tolérait ces dynamiques d'une façon qui dépasse le simple malchance. Et cette répétition-là mérite un regard transgénérationnel.
La répétition du harcèlement comme schéma connu
La première hypothèse à explorer quand quelqu'un est chroniquement victime de harcèlement professionnel est celle du schéma d'abus familial répété. Une personne qui a grandi dans une famille où elle était régulièrement humiliée, dévalorisée, traitée avec mépris — par un parent, un frère ou une sœur, une figure d'autorité dans le contexte familial — a intégré ce schéma relationnel comme "normal". Non pas qu'elle le désire ou le cherche consciemment — mais son radar relationnel est calibré sur ces dynamiques. Elle les reconnaît comme familières. Elle sait comment fonctionner dans ce contexte, même si c'est douloureux.
Les figures d'autorité au travail — les managers, les chefs de service, les employeurs — sont souvent des "objets de transfert" sur lesquels se projettent des dynamiques parentales non résolues. Une personne qui a eu un parent autoritaire et dévalorisateur peut se retrouver attirée par des environnements de travail similaires — ou avoir du mal à reconnaître les signaux précoces d'un harcèlement parce qu'ils ressemblent trop à ce qu'elle a toujours connu comme "normal".
La dimension transgénérationnelle : hériter d'une position de victime
Au-delà de l'histoire personnelle, il y a parfois une dimension transgénérationnelle plus profonde. Des lignées dans lesquelles les membres ont systématiquement été en position de subordination, d'exploitation, de domination — des ouvriers exploités, des femmes maltraitées, des immigrés discriminés, des personnes réduites au silence par des structures de pouvoir. Ces histoires familiales créent ce qu'on pourrait appeler une "position habituée" de victime — non pas un désir de souffrir, mais une familiarité avec la domination qui rend difficile d'en sortir.
Sortir du schéma : entre compréhension et action
Comprendre les racines transgénérationnelles d'une répétition de harcèlement ne signifie pas l'accepter ou s'y résigner. Au contraire — la compréhension est ce qui rend l'action possible. Quand on comprend d'où vient la difficulté à s'opposer, à poser des limites, à reconnaître et à nommer le harcèlement tôt — on peut commencer à travailler ces capacités spécifiquement. Le travail transgénérationnel s'accompagne toujours, dans ces situations, d'un travail très concret sur les ressources présentes : comprendre ses droits, apprendre à nommer ce qui se passe, construire des appuis dans l'environnement professionnel. Les deux niveaux — le niveau de l'histoire et le niveau du présent — doivent être travaillés ensemble.
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